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在写万达之前，一直有个传说，首富能有今天，是因其有深厚的背景。下面我们来浏览一下他的“背景”。

发迹前的人生豪赌

父亲是参加过长征的老红军，建国后回到老家四川长期担任地方干部。在家乡上过小学初中。15岁成为了森工局下属的营林处的职工。16岁参军，正式改名为王健林。在部队一年后成为侦察兵，在部队第8年王健林晋升为排长，并进入大连陆军学院学习。一年后毕业留校任参谋宣传干事等。又过了4年王健林从辽宁大学毕业，获得经济管理专业的学位，毕业后，王健林调任陆军学院管理处任副处长。

我们看到，王健林初中毕业后15岁就成了工人。当兵当了8年才成了排长，这很难像一个有后台的人的经历。年，32岁的王健林选择了转业，担任大连市西岗区人民政府任办公室主任。从部队的副处长到地方上的办公室主任，应该不是他做地方干部的父亲的功劳吧。从16岁参军到32岁转业，王健林生命中最好的16年在部队度过，十多年的军营生活养成了他日后刚毅果敢的处事风格，而军校与正规大学经济管理转业的学习无疑为其日后极富前瞻性的战略构思和极富效率的管理作风奠定了坚实的基础，但对他日后从事的地产行业来说，16年军旅生涯带给他最大的财富仍是最后的行政级别，使他转业后直接步入地方政府核心区，在他面向社会时也有了高人一筹的台阶，丰厚的人脉资源外加刚毅果敢的行事风格有机的融为一体，使他在处于蛮荒地带的房地产行业所向披靡。

年大连西岗区的房产开发公司因为亏损累累，濒临倒闭，向全国招聘总经理，王健林应征当上了西岗区开发公司的总经理。当时地产开发还不是一个行业，房地产公司盖的房子主要不是用来卖的，而是给单位员工分的。所以王健林的这个总经理可能实际上是个闲职。据说做了老总的王健林主动找到大连市政府，希望能弄点事让让西岗开发做做。正好当时就在政府大院后面有一块北京街的棚户区要改造，几家大型国有开发公司都不愿做，就问他愿不愿意做。王健林回公司一算账，就知道那些人不愿意干的原因了。当时大连最好地段的房子每平米卖元，而这块棚户区的拆迁和盖楼成本达到每平米元。也就是说，按当时大连最高房价来卖，造下来每套都要亏。要想不亏，必须提价，到才能赚钱。而当时大连普通工薪阶层的收入基本在-元，以一套平米算的话，在15万左右，一个人不吃不喝要近年。能卖的出去吗？

王健林开始了人生的第一次赌博

不仅要做，还要做好。

首先是针对当时房子普遍较小且没有客厅的概念，他把房子做到了平米，还带客厅，看起来气派许多。其次针对当时只有县处级干部住房可以带洗手间的现实，他把西岗开发的这片房子都带上了洗手间。最后当时的住房采用的都是木门窗，王健林坚持要求这片住房采用保安门和彩铝门窗。

气派、舒适、安全，中国老百姓对房子尤其是家的渴望，在王健林开发的这批房子上展露无遗。同时这块地处于大连市中心，与政府大院接壤，是标准的黄金地段。这就使得这批房子除了满足百姓对家的渴望外，还被赋予了某种与权力接洽的等级转圜色彩。不过当时所有这一切需要人去引导。

大连那时流行港台剧，王健林与电视台联系，在一部很火的电视剧前连续滚动播出了自己楼盘的广告，很快吸引了很多人的注意。棚户区改造的第一批住宅刚盖出地面，就被抢购一空。

这是王健林为万达赚取的第一桶金。这家原本亏损严重的企业在其接手后的第二年即实现了营业收入.8万元、利润.2万元的业绩。王健林后来回忆说，就北京街项目的开发，大连万达首批就卖了套房子，赚了将近千万。更为重要的是，西岗开发凭借这个项目，一举步入了大连市旧城改造的开发公司行列。

现在看来，王健林的第一桶金来的可说是不可思议的。在一个人均收入极低，需要百年不吃不喝才买得起房的地方弄出如此高价房，可谓完全逆经济规律的。但他抓住的不是最普通的工薪阶层，而是在此之外的浮于水面之下的先富起来的个体户。就是这些人，也未必个个都是完全有能力买得起这里的房子，但就因为前面所言，这些房从外观到内涵所被赋予的意义，表面看来是极大地满足了先富的私营业主阶层攀比的心理，实际上是从经济上冲击了传统中国社会只有特权才有好房这种固有的等级观念。

对市场当中的消费者有多大的剌激，只要看看王健林得到的信息就可以窥见一斑。王健林回忆说，房子开始销售之后，大连本地的计委要求西岗开发提供购房名单，要看看谁在住这个楼。可见西岗开发的这个市场动作，对大连整个社会带来多大的冲击。（王健林是如何改变一代房产企业家思维？腾讯`平顶山站张-01-04）

年，万达作为东北地区首批股份制试点单位发起成立，注册资本1.2亿元，从股份制企业成立到年这十年，万达主要都在大连从事着旧城改造，建成了大连历史上一次性动迁人数最多的新开路校区，年，王健林带领万达走出大连，布局广州，并在年开始向全国大规模扩张，至今在南京、昆明等城市还能看到作为纯住宅开发商的万达在那段时期建成的项目。年，王健林突然决定改变公司经营策略，重心变成商业地产。年起，万达商业地产前身“万峰房地产开发有限公司”宣告成立。

有很多人以为这就像当初做住宅地产一样，万达是开先河，所以会所向披靡，可因为

做商业地产就要宣扬地段好，做生意赚钱，总会有买了商铺的人经营不好，便选择起诉。就这样，王健林很多在最初的三年当了回被告，虽然只输了两场官司，但还是让整个公司疲于应付。王健林觉得这样不行，得研究新模式。

关于其新模式，有两个版本，一是叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。这样，就不用卖大楼里的商业铺位了，自己来经营，一下子生意就找到模式了。商业经营旺了，旁边的楼也升值了，现金流问题也解决了。（万达王健林：我的第一桶金是这样赚到的联商资讯-05-12）

还有一种说法是：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。王健林自己起了个名字，叫做“订单商业地产”。万达在一年之内让沃尔玛在全国6个城市试了六次，结果美国百胜、新加坡百胜等10多家全球连锁企业也加入了“合约”，万达“订单商业地产”模式正式形成。（王健林的首富日记：缺钱的烦恼与壮士断腕的勇气升财有道百家号18-05-08）

就这样，“一座万达广场，一个城市中心”成了万达商业的经典符号，万达广场这样一个商业综合体也自然升级成了一个品牌形象。良好的品牌形象和领先的建设效率，让彼时万达广场以每年十几家的速度增长，一度成为很多城市的宠儿。据王健林说，“万达每年做二三十个项目，百分百来自政府邀请。每年来北京万达总部邀请的城市超过一百个，但是我们只能从中挑选百分之二三十做。”

万达广场历经10多年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。城市综合体内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成完整产业链的大型商圈，成为万达商业地产的核心竞争优势。

王健林将公司的成功归结于三话：傍大款、产业链和标准化（王健林的首富日记：缺钱的烦恼与壮士断腕的勇气升财有道百家号18-05-08）如今，万达已经成为中国商业地产的领军企业，据说创造了连续多年租金收缴率超过99%的世界行业纪录。

而就在万达商业地产如日中天之时，王健林再一次选择了转型。年，万达朝着文化、旅游、金融和电子商务这四个方向全方位转型。

这里的文化、旅游也被人称为文旅与文娱两部分。

万达的电影板块

年是万达文化梦的起点，万达文旅梦也自此萌芽。那时万达进军文化产业遭大部分股东反对，王健林力排众议，“万达要做百年企业，必须向文化、旅游转型。”在他描绘的愿景里：到年，万达集团营业额一半要来自文化板块。

年万达成立了自己的院线公司。依托于万达商业地产，万达电影院线当年便实现了盈利，由此开始了飞跃式发展。年9月4日，万达宣布与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。据悉，此次并购总交易金额26亿美元，包括购买%股权和承担债务两部分。这也是当时中国民营企业在美国最大的一起并购案。收购完成后，万达拥有家影院、块屏幕的控制权，一举成为全球最大电影院线运营商。次年AMC成功扭亏为盈。年3月，万达集团旗下美国AMC院线与美国卡麦克院线(Carmike)签订并购协议，AMC出资11亿美元并购卡麦克院线。年7月，万达旗下AMC院线以9.21亿英镑(约合80.94亿元人民币)并购了欧洲第一大院线———OdeonUCI院线。

除了电影院线布局，年集电影、电视剧的开发、投资、制作、宣传、营销、发行等于一身，还包括游戏、艺人经纪等多个业务板块的万达影视成立，计划“从年起，每年投资不少于8部影片”。

年1月12日，大连万达集团股份有限公司宣布以不超过35亿美元现金收购美国传奇影业公司，这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购。同年7月27日，大连万达集团全资并购国内最具影响力的电影媒体及电商服务平台——时光网，本次并购花费约2.8亿美元。年9月18日，派拉蒙母公司维亚康姆不再考虑出售其股份。万达在影视行业的海外进军之路突遇挫折。年12月，新媒诚品（）宣布，公司实际控制人与万达影视达成框架收购协议，万达影视将收购新媒诚品%股权，万达影视电视剧行业版图扩大。

除了影视，在体育方面也有所涉及。年1月21日，万达集团在北京万达索菲特大饭店召开新闻发布会，宣布出资万欧元购买上赛季西甲冠军马德里竞技20%股份。后来又正式宣布全资收购瑞士盈方体育传媒集团，据悉此次收购的资金超过10亿欧元。年3月18日，国际足联在