按照《关于开展吉林农信“最美农信人”评选活动的通知》要求，抚松联社党委在全辖范围内组织开展了“最美农信人”评选活动，最终在13名推荐人中按得票多少选出5名候选人，我们将利用5期逐一将这5名候选人的事迹分享给大家，希望大家能够立足岗位、争当先进。

下面我们与大家共同分享“最美农信人”事迹之一。

杨林，男，朝鲜族，年10月11日出生，年4月入党，吉林省抚松县人，现任抚松联社理事会理事，抚松联社万良信用社主任，万良、新屯子、兴参、抽水信用社联合党支部组织委员。年11月份参加工作，先后从事综合柜员、信贷客户经理、出纳员、联社总部科员、信用社副主任兼会计、联社总部贷款管理部副经理、个人金融部总经理、信用社主任职务。

一、抓思想带队伍

该同志思想端正工作踏实肯干，个人综合素质较高，坚持原则，对工作认真负责，勇于创新，有进取心，思想上有担当意识和大局意识。任信用社主任期间，能够主动发挥主观能动性，团结带领员工开拓市场营销存贷款市场。该同志不但注重个人品行修养，还坚持政治业务学习，思想上时刻与联社党委保持高度一致，有较强的执行力和责任感，多次受到联社党委的表彰和鼓励。先后获得年度优秀党员、年度先进工作者、年度优秀高管、年优秀集体、年省联社“两优一先”优秀共产党员、年县联社“两优一先”优秀共产党员、年度优秀高管和年优秀集体等。

二、细分工巧管理

该同志基层工作经验丰富，在任信用社主任期间，能够创造性地开展工作，在工作中善于发现问题、分析问题和解决问题，能够较好的适应新环境和新形势的要求，特别在员工队伍管理方面更是做到了精细化管理。一是培养综合性人才。为促使该单位员工能尽快成长，该同志将业务按照种类进行分块，按照员工特点和专长主动处理联社总部各条线的日常工作，对重要工作由对接人向主任汇报，并牵头做好相关工作部署和安排，通过协作的方式进一步培养员工的综合素质和业务技能。二是创新“清单式”办公。该同志利用周例会的契机，创造性地开展了“清单式”办公，即每名员工都要有自己的任务清单，完成一个销号一个。通过为员工拉清单，让员工对工作更有计划、有跟进、有效果。三是带头树立营销意识。任职信用社主任期间，该同志深知自己作为信用社主任职责，要干事创业就要走在前、冲在前，做员工的表率和榜样。他坚持带领员工走出去进行外拓营销，在实际营销工作中解决具体问题。通过全员工营销、走出去营销，截至年5月18日，社内1名员工存款任务余额猛增到5,万元，较其上任之初增长1,万元，增幅46.5%。该社当期存款余额49,万元，较其上任之初增长16,万元，增幅51.78%。四是积极捐献，助力抗疫。疫情开始的时候，该同志通过多渠道采购口罩、酒精和消毒液等抗疫物资，不仅可以满足本单位员工的抗疫需求，更是为政府和社区捐献了个口罩和40斤消毒液，此举不仅得到了政府和社区的高度肯定，并且还得到了白山市和抚松县等主流媒体的报道，为抚松联社积极履行企业社会责任做了表率。五是金融扶贫，圆梦农信。该同志多次组织支部和信用社工作人员，一起到松江河镇站前社区，松江河镇敬老院，池南区漫江村和漫江镇木屋村开展“党员一对一帮扶”和“圆梦微心愿”等活动，此举得到了社会各界的认可，并给松江河信用社送去了锦旗表示感谢。六是紧跟政策，大力宣传。年4月16日与松江河镇站前社区、松江河镇派出所一起开展了扫黑除恶专项文艺汇演，通过更直观的方式让老百姓对国家政策有了更深刻的了解，助力扫黑除恶战役。

三、出实招稳经营

截至年5月18日，松江河信用社各项存款余额49,万元，较该同志上任之初增加16,万元；各项贷款8,万元；累计清收不良贷款1,万元。

该同志在松江河信用社三年多的时间里，主要采取了如下工作措施：

(一)积极营销存款。一是加强政府合作。自抚松县政府搬至松江河镇后，该同志多次与抚松县政府沟通协调，经县政府同意，成功在县政务大厅设立了70余平方米营业网点，为松江河信用社日后对公业务的拓展奠定了坚实的基础，搭建了政府机构业务的重要支撑点。二是营销对公账户。该同志上任伊始就主动与松江河镇政府建立良好合作关系，经协调，松江河镇经管站在我社开立了基本账户，单户营销对公存款1,万元，对公存款较上任之初共增加4,万元。

（二）调整信贷结构。一是填补农贷市场。该同志到松江河信用社任职后，发现松江河信用社只有非农贷款，没有农户贷款，该同志认为，虽然松江河镇传统农户村只有两个，但是不能放弃农户这片农信扎根的市场，所以在年初，该同志与信贷员一起入村走访，了解农户的生产经营特点和资金需求，并通过多方收集相关材料后，为两个村首年发放农户贷款10笔，金额61元，并且在年底全部收回。截至年5月18日，发放农户贷款18笔，金额万元。二是创新开展一手房和二手房按揭贷款业务。通过前期走访了解发现，松江河镇早年开发的小区，因缺少相关手续，无法办理不动产证，造成了很多人无法办理贷款。但是近年来开发的楼盘手续齐全，所以就加大了一手房和二手房的营销力度，通过走访调查了解后，成功与松江河镇建进房地产开发公司签订了按揭贷款合作协议。截至年5月18日，发放一手房和二手房按揭贷款34笔，金额万元。三是做实贷后管理。该同志上任以来，对松江河信用社贷款进行了逐笔逐户的走访，通过走访发现借款人张某90万元借款的相关情况后，发现他在生产经营中出现了资金周转困难，马上与借款人进行协商，并根据借款人的资金回笼情况，合理确定还款方式，截至年5月18日，贷款到期全部收回。

（三）多渠道清收不良贷款。不良贷款包袱过重，一直是阻碍抚松联社发展的重要指标，该同志来到松江河信用社以后，根据每笔不良贷款的成因，采用一户一策的方式依法起诉、拍卖评估和分期还款等方式，共清收不良贷款1,万元，不良贷款余额从5,万元下降到4,万元。

四、重党建保发展

作为党员，该同志能认真履行“一岗双责”，坚持党建引领业务发展，全面推进党支部建设，抓党建、严管理、促经营，带领松江河信用社在经营发展中取得了多项突破。

（一）坚持率先垂范，首抓自身建设。打铁还需自身硬。作为支部带头人，该同志对自身要求是“善禁者，先禁其身而后人”，坚持党性，重品行，做表率，政治上有定力，工作上敢担当，业务上敢作为、善于作为。

（二）提高党员思想活力，全面加强组织建设。该同志严格遵守“三会一课”制度，扎实开展“两学一做”学习教育，更好地发挥了先锋模范带头作用。年5月18日在松江河信用社履职至今共组织开展党员学习32次、相关专题学习若干次，在实际工作中取得了显著的效果。

该同志不尚空谈，坚持多干实事，他带领松江河信用社全体员工以“燕子垒窝”的恒劲，“蚂蚁啃骨”的韧劲、“老牛爬坡”的拼劲，开拓了松江河信用社业务发展的良好局面。

年5月18日，该同志根据组织安排到万良信用社工作，上任之初便从精细化管理入手，在十多天的时间里，已经进入了工作状态，该同志将用实际行动把万良信用社经营的更好，助力抚松联社开创经营发展新篇章。