为深入贯彻落实乡村振兴战略，进一步完善乡村治理体系，推进平安乡村建设，抚松县公安局坚决落实省市文件精神，积极探索农村治安防控工作新模式，推动形成“党委政府领导、公安机关主导、相关部门共建”的农村警务新格局，为全力推进“二五十百千”工程和全面建设幸福和谐美丽抚松等县域中心工作奠定坚实基础。

一、重统筹、强保障，全面提高队伍凝聚力。

基础不牢，地动山摇。抚松县公安局坚持从足额保障为切入点，突出资源整合，全面落实人员待遇。一是财政预算全员纳入。突出顶层设计，多次向党政主要领导作专题汇报，提请县政府常务会进行审议，年4月9日县政府下发《抚松县“一村一辅警”建设工作方案》，名辅警基本工作经费全部纳入财政预算，场所、装备足额保障，累计财政投入资金余万元。二是明确组织领导。为实现“人员到位、管理规范、保障有力、机制健全、注重实效”的目标，抚松县公安局成立“一村一警”工作领导小组。县局主要领导任组长，其他党委成员任副组长，相关单位为成员单位，细化分工、落实责任、突出实效。三是建立协调议事机制。突出资源整合，协调县委组织部、县财政局、县人力资源与社会保障局、各乡镇等相关部门，建立常态化协调议事机制，对“一村一警”工作中出现的难点和政策的矛盾点进行沟通，各司其职、各尽其责、密切配合、通力协作，推动“一村一警”建设工作落地落细落出成效。

二、建制度、促规范，全面提高队伍战斗力。

制度最能管根本管长远。抚松县公安局按照“政府出资聘用、公安管理使用”的原则，由公安机关统一招聘、管理、使用驻村辅警。一是建立招聘培训机制。按照“人员本地化”要求，采取“村级推荐、乡镇把关、县局考录”的方式组织招聘，在村“两委”委员和村务监督委员会委员中任专职治保主任的行政村，且治保主任符合驻村辅警条件的，履行有关招聘程序聘为驻村辅警。按照“八大员”标准对辅警采取集中培训和分区域轮训相结合的方式提升履职能力，培训合格后方可发放装备、上岗工作。二是建立管理使用机制。县局自上而下建立信息管理系统，负责驻村辅警的业务指导、专业培训工作，属地派出所具体负责驻村辅警的管理约束，要求辅警参与派出所日常值班，乡镇、村“两委”支持配合驻村辅警开展工作，对驻村辅警的工作进行绩效评估。三是建立考核激励机制。突出严管和厚爱相结合的原则，对驻村辅警实行岗位管理，建立考核奖励机制与解聘退出机制相结合的管理模式，年底考核划分档次、设定比例，考核列为第四档次的年底取消补贴、退出辅警队伍，激发内生动力，充分调动工作积极性。年底有4名考核末位的辅警被取消身份。

三、树导向、求实效，全面提高队伍向心力。

突出榜样模范力量的引领，全面激发辅警干事创业的内生动力，切实消除不稳定因素，促进农村社会和谐稳定。一是深入挖掘典型。新屯子派出所南岗村辅警苗权军不分昼夜连续工作7日，将全村户居民、人登记造册，助力本乡镇提高实有人口准确度，被评为年度优秀辅警。疫情期间，仙人桥镇河北村56岁的辅警杜金卫在烫伤的情况下依然坚持登记车辆、查核人员信息并配合防疫部门测量过往人员体温。仙人桥镇南岭村辅警赵炳明在下班途中路遇醉酒持刀拦路人员，他不顾个人安危，两次夺刀并将其制服。他们的事迹被省厅市局官媒刊发，充分展示辅警队伍的良好精神风貌。二是做实治安防控。与派出所责任区民警配合协作，坚持重点区域和地界的巡逻、做好群众的自我防范、宣传、教育工作。截止目前共收集社会信息29件次、调解民事纠纷53件、对村民法制宣传次，提供线索抓获在逃人员一名。同时在重要节点对辖区的重点上访人员进行秘密管控，发现有上访苗头的人员立即上报派出所，做好先期管控工作。利用早晚时间开展登记实有人口工作，现已登记实有人口余户，人。三是切实开展便民服务。对村里的交通进行疏导，对违章的机动车主进行规劝，同时主动联系县交警大队给村民办理两轮、三轮摩托车驾驶证，给村民发放居民身份证61个，办理护照、户口簿31件次。

来源：户政大队

编辑：邵世娜

审核：杜立龙

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